Gestión de canchas de golf y expectativas del golfista

Todos los golfistas quieren jugar en céspedes de calidad. Y ciertamente la mayoría de los operadores y propietarios de canchas de golf quieren tener un césped de calidad. Y, por supuesto, los Superintendentes de canchas de golf trabajan duro para lograr eso. Entonces, ¿por qué estos deseos no se hacen realidad? A veces se descarrilan porque los golfistas tienden a enfocarse en lo que no son felices en lugar de lo que razonablemente se puede lograr. Luego, los propietarios de la cancha o los clubes se ven obligados a perseguir las quejas en lugar de seguir un plan de acción alcanzable. A.W. Tillinghast, el arquitecto que diseñó la cancha Bethpage Black y Winged Foot Country Club, entre otros, dijo: “Creo que demasiadas canchas estadounidenses se retrasan en el desarrollo y la mejoría debido a la crítica poco inteligente, aunque indudablemente bien intencionada. Sin lugar a dudas, existen más arquitectos aficionados y autoridades de césped entre los miembros de algunos de nuestros clubes que los que siguen este oficio profesionalmente.

El Superintendente de cancha de golf es la persona que tiene el conocimiento más profundo de la cancha y quién sabe mejor cómo lograr los objetivos de mantenimiento de la cancha, pero las expectativas poco realistas y las presiones externas a veces les impiden aplicar ese conocimiento. Chris Hartwiger es un agrónomo de la USGA que consulta con las canchas de golf y ha visto más de estas situaciones. Él y otros agrónomos dedican gran parte de su tiempo a hablar con los superintendentes de canchas de golf, los comités ecologistas y los propietarios de las canchas durante el Servicio de asesoramiento de Turfgrass y a menudo escuchan a golfistas con expectativas poco realistas. “Las buenas condiciones para el golf no ocurren por accidente”, dijo Hartwiger. “Suceden cuando se arma un equipo que tiene los recursos y la infraestructura necesarios para cumplir los objetivos deseados”. Ofreció varios ejemplos de expectativas no realizadas:

Producir un corte de calidad: los agrónomos suelen escuchar que el corte no fue bueno en una o más partes del recorrido. Con frecuencia, no se asignan los recursos adecuados: la cancha no tiene ninguna máquina rectificadora de molinetes o no ha permitido que el mecánico de la cancha de golf reciba la capacitación necesaria para el equipo existente.

Aunque no es “muy difícil”, el propietario de la cancha dice: “Tenemos un buen personal y nuevos equipos arrendados, entonces, ¿por qué el rough es tan inconsistente?” En muchas áreas, especialmente en el sudeste, la sombra y la cobertura de riego incompleta son duras para la inconsistencia.

Los Superintendentes saben que pedir pastos que requieren del sol para prosperar a la sombra y competir con las raíces de los árboles por el agua es un ejercicio inútil, pero los golfistas rara vez dejan que el superintendente elimine los árboles necesarios para un buen césped.

Búnkeres consistentes: los golfistas universalmente quieren bunkers perfectos, no demasiado firmes ni demasiado blandos. Al igual que Goldilocks, los quieren “justo”. Desafortunadamente, los bunkers nunca serán tan consistentes en el transcurso de una temporada.

La solución implica mejores comunicaciones y el desarrollo de una red que incluye golfistas, el área de golf, el gerente general, el comité ecológico y el equipo de gestión de césped.

Mejores greens de putting: los mejores putting greens tienen en común muchos de los siguientes factores:

  • Un superintendente y miembro experimentado de la GCSAA.
  • Buena construcción y tamaño suficiente para la cantidad de juego.
  • Uso de una variedad mejorada.
  • Compromiso con un programa sólido de aireación y topdressing.
  • Poca sombra y buen movimiento de aire a través de sitios abiertos o ventiladores.
  • Excelente calidad del agua.
  • Programa de siega sensible.
  • venteo de verano Sin ellos, la probabilidad de mejores greens también disminuye.

El papel de un comité ecológico o propietario de una cancha de golf que trabaja en conjunto con el Superintendente de cancha de golf para desarrollar e implementar un plan coordinado es obvio, pero ¿dónde encaja el golfista en el rompecabezas? Un buen primer paso es un cambio de mentalidad. Si su cancha se inunda regularmente con quejas, es difícil crear un plan de gestión realista. Si, en cambio, los golfistas están genuinamente interesados ​​en lo que sucede en la cancha, y hacen preguntas cuando no entienden lo que está sucediendo en la cancha, el equipo de gestión puede comenzar el diálogo que produce objetivos alcanzables. “El truco es hacer que todos estén en sintonía”, dijo Hartwiger, “si las quejas y las críticas son un tema recurrente, concéntrese en formar el equipo y los recursos necesarios para entregar los resultados deseados”.

Cada cancha tiene algunas limitaciones presupuestarias, por lo que si no es posible tener todos los empleados, las máquinas, el presupuesto y la infraestructura para satisfacer todas las esperanzas o soñar, se necesita pedir ayuda. Además del hecho de que su Superintendente de cancha de golf es la persona que más sabe sobre la cancha y lo que se puede lograr.

Lo que los golfistas dicen que quieren puede no ser realista en todas las canchas, pero la buena noticia es que cada cancha de golf puede establecer expectativas alcanzables y alentar a los golfistas a disfrutar del campo cuando juegan.

Fuente

http://golfturf.rutgers.edu/golf-course-superintendents-of-america-documents.asp

Presentado por la Asociación de Superintendentes de Campos de Golf de Norteamérica

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